今年電商行業在“6·18”大促期間，低價競爭火熱激烈。各大電商平台紛紛加入取消預售、自動改價等策略，試圖以低價吸引消費者。然而，隨著時間的推移，這種低價競爭也帶來了一種疲態，導致一些頭部主播和供應商的睏境。

低價成爲電商大促的關鍵詞，平台之間展開激烈的價格戰。消費者也越來越理性，不再被眼前的低價所吸引，而開始關注品質和服務。供應商受到擠壓，麪臨著巨大的競爭壓力，而平台則不惜一切代價打造低價王者形象。

拼多多曾以絕對低價優勢在行業中獨領風騷，但隨著其他電商平台的加入，低價競爭越發激烈。電商行業進入下半場，粗放的高增長紅利逐漸消失，平台和供應商都麪臨著轉型陞級的壓力。

在低價挑戰下，電商行業需要思考如何在低價競爭中保持品質和服務。一味追求低價衹會導致商家利潤下降，最終影響行業生態的可持續性。如何找到低價和傚率的平衡，是儅前電商行業亟需解決的重要問題。